**1. Ciclo de Vida del Producto**: - Coordinar con el Gerente de Sucursal de Autos Usados el plan de exhibición de los productos por modelo en sucursal y ferias según la demanda, asegurando la correcta rotación del inventario. Asegurar la rotación del inventario mediante la definición del mix de compra de los productos tomando en consideración la demanda y la actualización de cada modelo. Asegurar la competitividad de los productos, presentando nuevas ideas de modificación e inclusión de accesorios y gestionar la relación con proveedores. Definir la información de producto con enfoque en los argumentadores de ventas y la estrategia del producto que será comunicada a través de los diferentes canales de acercamiento a los clientes tal cómo Página Web, Redes Sociales Publicidad, Catálogos, Ferias entre otros. Mantener un conocimiento actualizado de la industria automotriz así como las nuevas tendencias dentro mercado global. Tener un amplio conocimiento de nuestros productos, categorías de producto y sus competidores. - Desarrollar planes y acciones para asegurar la competitividad del producto. Gestionar la cartera de productos en el sistema operativo ( Netsuite ) asegurando el flujo del proceso logístico y de ventas.Gestionar que la información en las cotizaciones contengan la información correcta.2. Levantamiento y análisis de Indicadores Claves del Negocio -Generar y analizar los indicadores claves del Negocio de Autos Usados para monitorear el cumplimiento de los objetivos establecidos en términos de resultados de ventas y utilidades brutas; así como de demanda, trade in y otros. Reportar desviaciones a los resultados y posibles causas / raíz de las desviaciones detectadas.
- Gestionar y actualizar el Blue Book - Actualizar la herramienta del Rundown con nível de detalle a modelos específicos. Elaborar KPI de Autos Usados - Recompras de Arrendadora. 3. Análisis de Demanda y Estado de Perdida y Ganancias del Negocio. - Apoyar a la gerencia de Planificación y Desarrollo de Negocio en el análisis de la demanda. Analizar y monitorear desviaciones en el estado de perdida y ganancia de las sucursales por cada negocio: Autos, Repuestos, Servicio y Chapistería en Conjunto con la gerencia de Planificación.
4. Desarrollar el diseño de Procesos o Replantearlos - Identificar las etapas de los procesos que hacen ineficiente o no dinamizan la operación y así impactar de manera positiva en los resultados de ventas, rotación y antigüedad del inventario del negocio de autos usados.